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실리콘밸리에서 배우는 리더십: 개인과 조직의 성장을 돕는 팀 빌딩

실리콘밸리에서 배우는 리더십: 개인과 조직의 성장을 돕는 팀 빌딩

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강의 소개

리더십으로 일을 하고 계시거나 리더십 트랙에 관심 있다면?

실리콘밸리에서 22년간 매니저로 일하면서 다양한 실패과 성공을 통해 배운 교훈을 공유합니다. 팀빌딩을 채용부터 시작해서 온보딩, 피드백을 통한 성장, 충돌해결 등의 순서로 이야기합니다.


수강 후 기대 효과 및 추천 대상

  • 수강 후 기대효과: 매니저로 일을 하면서 겪고 있는 문제 혹은 겪을 문제에 대해 배움으로서 매니저 역할을 더 잘 이해하고 잘 하기
  • 추천 대상: 리더십으로 일을 하고 계시거나 리더십 트랙에 관심 있는 프로페서널.

강사소개

강사 프로필 이미지

강사 한기용은 한국과 실리콘밸리에서 창업부터 대기업까지 다양한 규모와 인더스트리에서 지난 27년간을 일을 했으며 2016년부터는 스타트업 어드바이저와 엔젤투자자로도 일을 해오고 있으며 많은 시간을 멘토링과 관련된 활동에 쏟고 있다.

  • 현) Grepp(그렙), 데이터팀 팀장 & Grepp USA CTO
  • 전) Harmonize(하모나이즈), Head of Data
  • 전) Udemy(유데미), Senior Director of Data
  • 전) Yahoo!(야후), Director of Engineering
  • SKT AI 센터, Moloco, TeamBlind 등의 다수의 회사와 데이터 관련 컨설팅


커리큘럼

매니저란 무슨 일을 하는 사람인가? (What does a manager do?)

구인 전략 (Hiring Strategy)

온보딩 전략 (Onboarding Strategy)

피드백 주기와 일대일 미팅 (Feedback and 1 on 1 meetings)

충돌 해결과 매니지 업 (Conflict Resolution and Manage Up)

질문 & 답변